不朽情缘

聚会伊始，由执行总裁张选岐作《顺应新趋势、掌握新机缘、展现定力与韧性，用实干开创公司战略实验新篇章》不朽情缘公司2024年度事情报告。他围绕谋划情形、战略实验效果对2024年岁情举行系统总结，2024年在董事会的引领下，取得了沉甸甸的收获。完善了治理流程，降低运营危害
；拓展了天下市场，试水国际化营业
；深化了品牌形象，乐成获评上海市品牌培育标杆企业
；优化了慧监理信息化平台，全力推进公司数字化转型。在对2024年度事情系统总结后，他强调，2025年要坚定战略定力，继续围绕“三五”六大战略，紧扣整年岁情思绪及重点事情举行细化量化，重在落地见实效，为公司平稳康健一连生长做好基础性的、事关久远生长的事情。进一步做实人才建设系统、科技立异系统
；强化数字赋能，强化项目团队履职尽责，夯实质安基础治理
；以品牌建设为引领，举行重点市场结构和目的营业领域开拓，提防重大危害、系统危害，一连推进公司做强做优做大。他体现，只要顺应新趋势，掌握新机缘，勇敢再出发，正心正念，坚持做恒久准确的事，一定会着花效果。

时值申时，锐意正浓。协恒公司总司理杨俊作子公司年度报告。他指出，2024年在协恒公司全体成员的起劲下，实现了整年新签条约额、收款额双双历史新高，同时在环保、生态、新能源等新兴营业领域取得希望。2025年将进一步牢靠市场份额、资质建设、团队建设、文化建设等事情，实现稳健的生长态势。

会上，上咨协实董事长兼总司理杨桃红就2024年岁情及2025年妄想举行了汇报。他首先对不朽情缘公司一直以来的支持和信任体现谢谢，2024年上咨协实公司在市场一连承压的形态下，业绩和条约额稳步增添，项目质量一连提升。完成磷七新手艺企业申请、工程资信评价、工程监理资质申请等多项主要事情，并乐成刷新为上市联营企业，升级了企业形象。2025年希望与不朽情缘公司共生长、共前进，取得更好的效果。

乐成无捷径，百炼亦成钢。为总结效果，激励先进，弘扬典范，进一步激励全体员工的起劲性和创立性，会上，副总裁李汾宣读了不朽情缘集团2024年度种种优异表扬文件。曹杰、吕兆兵、顾俊杰作为优异代表揭晓感言。

在分享交流环节中，信用董事长吴奇平和各人一起深入探讨了目今修建业面临的挑战与转型偏向。他指出，随着政府和企业需求的一直提升，第三方效劳需求正在扩大，修建业的生长动力正在从要素和投资驱动向立异驱动和高质量生长转变。新基建项目在一直增添，如都会更新、装备更新、都会运营项目、清洁能源、水利水电项目等，为修建业高质量生长提供了新的增添点，工业化、智能化、绿色化、细腻化，将成为行业主流。他提出，不朽情缘未来在修建业转型中的五大偏向：营业模式和效劳模式的立异、数字化智慧化转型、绿色与可一连生长的理念融入、复合型人才与团队协同立异的作育、专业化细腻化效劳的转型。他强调，要连系不朽情缘自身平台价值的输出，形成价值目的和建设“融合·协同·分享”的运气配合体。他体现，“没有消逝的行业，只有衰败的企业”，勉励各人配合思索怎样在目今经济情形下，将项目打造成为能够承载所有事业合资人的载体。

副总裁徐卫峰、沈亮、丁杰、周建和，划分围绕自因素管谋划偏向，泛论企业未来生长路径。他们体现，市场回暖有待时日，企业要一连练好内功，提升品牌影响力，通过整合工业链上下游资源，实现资源共享、营业互补、本钱共担。携手共进，推动不朽情缘这艘巨轮破浪前行。

副董事长张海峰代表不朽情缘董事会讲话，他指出，不朽情缘集团多年来的焦点法宝是“搭平台、定目的、找人才、分蛋糕”的十二字目的。在未来新周期、新挑战下，公司一是要构建生态圈，通过探索与央企相助的混改模式，吸引国资，建设一个有利于企业生长的生态圈
；二是要立异机制，组织结构的立异将是企业未来生长的焦点动力
；三是要汇聚精英，吸收和引进社会上的行业领武士物，提升企业竞争力，配合推动不朽情缘生长
；四是要共享效果，关注怎样公正合理地分派效果，长效地激励员工与相助同伴。他强调，团队相助、运营模式立异和人才的自驱力对企业生长的主要性，呼吁公司全体员工躬身自省，将小我私家能力的提升作为推动团队与企业生长的要害。自我修正，一直学习，勇于突破，配合起劲，开启不朽情缘3.0版本生长的新征程。

聚会最后，由董事长薛苹做新年致辞，他首先对在已往一年中恪尽职守、辛勤支付的全体不朽情缘人体现衷心的谢谢。他体现，不朽情缘多年来通过资质建设、制度建设、人才团队建设、企业标准建设、手艺能力建设、品牌商誉建设、信息化建设等多维度生长，筑巢引凤，用至心、真情、真诚打造一个具有焦点竞争力的平台和有温度的“不朽情缘之家”。

2025年，稳是主基调，进是大偏向。薛董提出三点要求：

不朽情缘要包管建设工程的质量和清静的同时，树立牢靠的红线意识。在维护全工业链韧性和稳固的同时，聚焦营业模式立异、效劳内容立异和效劳质量提升，在高价值效劳上举行突破，挣脱已往的轨迹、模式与范式，为客户提供越发系统、周全的咨询效劳。治理团队要以平台上的事业合资人为焦点效劳工具，以真诚的效劳、标准的输出、耐心的指导，打造真正的“愿景配合、责任共担、价值共创、收益共享、企业共治”的“五共一体”的合资人制度，来赢得公司与事业合资人的配合生长。

未来，绿色修建与可一连生长将成为主流，智能制作与数字化转型加速推进�
２恍嗲樵狄�重点关注、开发和效劳市场“大客户”，打造细分专业的绝对优势，探索开拓外洋市场，强化企业焦点竞争力。打好“数智化”组合拳，通过数字化工具的全员应用，营造手艺营销、资源共享、立异创业的优异气氛，以及多元化的公司治理、效劳治理系统的升级，一直强化企业焦点竞争力，实现可一连稳步前行。

企业之强在于强人，要强化团队建设，大胆启用有理想、有理想、有胆识的人才，让“会做事”的有平台，让“想做事”的“干成事”，让“能做事”的去“干大事”，实现公司焦点手艺和市场资源的有序传承。公司将着力构建一个全方位、多条理、讲实效的学习生态，打造出一支强有力的人才梯队。

最后他强调，未来的生长需要不朽情缘坚持做准确的事、有价值的事。只要顺势而为、洞开胸怀、心怀热爱，用开放容纳的心态，定能蹚出一条从解围、持稳到再生长的“破难开新”之路。